Construire des pistes ne suffit plus. Au Royaume-Uni, Powerleague, l’un des principaux opérateurs de centres de football à cinq, fait évoluer sa stratégie dans le padel. Après avoir développé son réseau d’installations, l’entreprise souhaite désormais investir davantage dans l’encadrement, les animations et la fidélisation des pratiquants. Une orientation qui pourrait également inspirer les exploitants de clubs français.

Powerleague passe de la construction à l’animation des clubs

Le développement rapide du padel au Royaume-Uni pousse les exploitants à revoir leurs priorités. Pour Powerleague, l’enjeu ne consiste plus uniquement à multiplier les terrains, mais à donner aux joueurs des raisons de revenir régulièrement.

Dans un entretien publié le 8 octobre 2026 par The Padel Paper, Freya Tringham, responsable du padel chez Powerleague, revient sur les différentes étapes du développement de l’entreprise.

La première consistait à installer rapidement des pistes dans les centres de football à cinq déjà exploités par le groupe. Cette implantation permettait de s’appuyer sur des infrastructures existantes et une clientèle habituée à réserver des équipements sportifs.

La nouvelle phase est davantage tournée vers l’expérience des pratiquants.

Cours collectifs, coaching individuel, ligues, tournois et événements communautaires doivent désormais occuper une place plus importante dans le fonctionnement des clubs.

L’objectif est de créer un parcours capable d’accompagner les joueurs depuis leur première découverte du padel jusqu’à une pratique régulière.

Des responsables régionaux pour structurer l’offre de padel

Pour accompagner cette évolution, Powerleague recrute cinq responsables régionaux du développement du padel.

Ces postes permanents à temps plein sont proposés avec une rémunération annuelle comprise entre 40 000 et 45 000 livres sterling (environ 46 000 à 52 000 euros), selon l’expérience et la localisation.

Leur rôle ne se limitera pas à donner des cours. Ils devront également contribuer au développement sportif des différents centres.

Parmi leurs principales responsabilités figurent le recrutement et l’accompagnement des entraîneurs indépendants, l’organisation des programmes d’enseignement, le développement des compétitions et la mise en place d’activités destinées aux jeunes.

Cette organisation doit permettre à Powerleague de proposer une expérience plus homogène à travers son réseau.

L’entraîneur devient ainsi un acteur du développement du club, au-delà de sa mission traditionnelle d’enseignement.

Un réseau de 51 pistes appelé à poursuivre son expansion

Powerleague exploite actuellement 51 pistes de padel réparties dans 12 centres, de Shoreditch, à Londres, jusqu’à Paisley, près de Glasgow.

Quatre nouveaux sites doivent également accueillir du padel avant la fin de l’année 2026.

À plus long terme, l’entreprise ambitionne d’intégrer cette discipline dans près de la moitié de ses 43 centres de football britanniques.

Cette expansion s’inscrit dans une stratégie de diversification des activités proposées par le groupe, historiquement spécialisé dans le football à cinq.

Le recrutement de responsables régionaux marque une nouvelle étape : Powerleague ne cherche plus seulement à disposer d’un réseau de pistes, mais à développer une véritable organisation sportive capable de fonctionner à l’échelle nationale.

Attirer davantage de femmes, de jeunes et de seniors

Historiquement, Powerleague s’adresse principalement à une clientèle masculine habituée au football à cinq.

Le padel lui permet de toucher d’autres profils, notamment les femmes, les juniors, les seniors et les débutants.

Les séances encadrées et les animations collectives peuvent faciliter cette ouverture.

Un joueur qui découvre le padel sans connaître de partenaires peut ainsi rejoindre un cours, rencontrer d’autres pratiquants, puis participer à des rencontres adaptées à son niveau.

Pour Freya Tringham, l’enjeu consiste également à accompagner la progression sportive des participants.

L’amélioration du niveau de jeu devient un indicateur important de la réussite des programmes proposés.

Cette approche rejoint les priorités de la Lawn Tennis Association (LTA), qui cherche à développer l’encadrement et à rendre le padel accessible à un public plus large.

Dans sa stratégie nationale 2024-2026, la fédération britannique avait notamment fixé un objectif de 700 entraîneurs et animateurs de padel, contre une quarantaine au début de cette période.

Le Royaume-Uni dépasse le million de pratiquants

Les ambitions de Powerleague s’inscrivent dans un marché en pleine transformation.

Selon les données officielles publiées en mai 2026 par la Lawn Tennis Association, la Grande-Bretagne a franchi le cap du million de pratiquants de padel, contre 400 000 fin 2024.

Le territoire compte désormais 1 825 pistes réparties sur 551 sites.

Cette progression spectaculaire modifie progressivement les enjeux économiques du secteur.

Avec davantage de terrains disponibles, les exploitants doivent non seulement attirer de nouveaux joueurs, mais également les convaincre de revenir.

La formation des entraîneurs, l’organisation des compétitions et le développement d’une communauté autour des clubs prennent donc une importance croissante.

La décision de Powerleague s’inscrit directement dans cette évolution du marché britannique.

Et si le véritable investissement d’un club était aussi humain ?

Pour les exploitants français, l’initiative de Powerleague pose une question concrète : comment rentabiliser durablement des installations une fois les pistes construites ?

Le remplissage des créneaux reste naturellement essentiel. Mais plusieurs services peuvent contribuer à développer une pratique régulière : les cours, les écoles de padel, les compétitions internes, les rencontres entre joueurs de niveau similaire ou encore les animations destinées aux entreprises.

L’enjeu est particulièrement important pour les débutants, qui peuvent apprécier leur première expérience sans nécessairement savoir comment organiser une deuxième partie.

En facilitant leur progression et leur intégration dans une communauté de joueurs, un club peut multiplier les occasions de les faire revenir.

Cette stratégie représente toutefois un investissement. Recruter des salariés spécialisés, coordonner les entraîneurs et organiser des événements génère des coûts supplémentaires, qu’il faut mettre en perspective avec les revenus attendus.

Powerleague fait le pari que la qualité de l’encadrement et la vie sportive des clubs contribueront à leur performance commerciale.

Les résultats de cette politique restent encore à mesurer. Mais l’orientation prise par l’opérateur britannique illustre une évolution du secteur : après la course aux nouvelles pistes, la concurrence pourrait de plus en plus se jouer sur la capacité des clubs à fidéliser leurs joueurs.

Antoine Tricolet

J’ai découvert le Padel en Espagne par hasard dans un camping. Le virus a pris immédiatement, passionné de padel, je suis l’actualité internationale et régionale en vibrant tout autant que ce sport.

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